"భద్రతా ఉత్పత్తి నెల" కార్యాచరణను మరింతగా పెంచడానికి, చాంగ్షు పాలిస్టర్ "6 ఎస్" నిర్వహణ మూల్యాంకన కార్యకలాపాలను ప్రారంభించింది. జూన్లో, సంస్థ యొక్క మూల్యాంకన నాయకత్వ సమూహం రెండు వ్యాపార విభాగాలలో "6 ఎస్" అమలుపై మూడు తనిఖీలు నిర్వహించింది. జూన్ 30 న, మూల్యాంకన నాయకత్వ సమూహం ఆన్-సైట్ తనిఖీ ఫలితాల ఆధారంగా ఆన్-సైట్ నిర్వహణను సంగ్రహించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహించింది, మూల్యాంకనం బరువు గుణకాన్ని పెంచడానికి లేదా తగ్గించడానికి ప్రతి వర్క్షాప్ యొక్క పని వాతావరణం మరియు కష్ట స్థాయితో కలిపి.
ఈ జూన్ దేశవ్యాప్తంగా 22 వ "భద్రతా ఉత్పత్తి నెల". 1988 లో జరిగిన "6.24" అగ్ని ప్రమాదం యొక్క అనుభవం మరియు పాఠాల నుండి తెలుసుకోవడానికి మరియు అగ్ని భద్రతా నిర్వహణను బలోపేతం చేయడానికి, అగ్ని భద్రతపై ఉద్యోగుల అవగాహన మరియు మంటలను ఎదుర్కోగల వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు సంస్థకు బలమైన "ఫైర్వాల్" ను నిర్మించడం. జూన్ 24 న, చాంగ్షు పాలిస్టర్ కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఫైర్ డ్రిల్ మరియు పాత ఉద్యోగులకు అగ్నిమాపక పోటీని నిర్వహించారు.
జూన్ 18 న, చాంగ్షు సిటీ నుండి "3+ఎన్" బిజినెస్ ప్రొటెక్షన్ మరియు అద్భుతమైన ఎంటర్ప్రైజ్ సర్వీస్ టీం డాంగ్బ్యాంగ్ పట్టణాన్ని సందర్శించాయి.
జూన్ దేశవ్యాప్తంగా 24 వ "భద్రతా ఉత్పత్తి నెల", "ప్రతి ఒక్కరూ భద్రత గురించి మాట్లాడుతారు, అత్యవసర పరిస్థితులకు ఎలా స్పందించాలో అందరికీ తెలుసు - మన చుట్టూ భద్రతా ప్రమాదాలను కనుగొనడం". భద్రతా జాగ్రత్తల గురించి ఉద్యోగుల అవగాహనను సమర్థవంతంగా పెంచడానికి, భద్రతా జ్ఞానం మరియు అత్యవసర నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరియు జీవిత భద్రతకు బాధ్యత వహించే మొదటి వ్యక్తిగా మారడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది. జూన్ 14 న, "భద్రతా ఉత్పత్తి నెల" పై ప్రత్యేక శిక్షణ ఇవ్వడానికి కంపెనీ టీచర్ చెంగ్ జూన్ ను ఫ్యాక్టరీకి ఆహ్వానించింది.
మార్చి 1, 2025 న "క్వాలిటీ కంట్రోల్ హండ్రెడ్ డే క్యాంపెయిన్" ప్రారంభించినప్పటి నుండి, చాంగ్షు పాలిస్టర్ "క్వాలిటీ ఇంప్రూవ్మెంట్, హండ్రెడ్ డే క్యాంపెయిన్" అనే ఇతివృత్తంతో దాని సమగ్ర నాణ్యత నిర్వహణ లక్ష్యాలను లంగరు చేసింది మరియు బహుళ కొలతలు మరియు చర్యల ద్వారా నాణ్యమైన "భద్రతా వాల్వ్" ను కఠినతరం చేసింది. గత సంవత్సరంతో పోలిస్తే ఈవెంట్లో రెండు వ్యాపార విభాగాల నుండి వచ్చిన ఫిర్యాదుల సంఖ్య గణనీయంగా తగ్గిందని డేటా చూపిస్తుంది మరియు నాణ్యమైన అవగాహన మరియు ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్లో గణనీయమైన మెరుగుదల ఉంది. నాయకులు దీనికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతను ఇస్తారు ఛైర్మన్ మరియు జనరల్ మేనేజర్ చెంగ్ జియాన్లియాంగ్ పనిని అమలు చేయడానికి, "క్వాలిటీ కంట్రోల్ హండ్రెడ్ డే టూర్" కార్యాచరణ యొక్క సంబంధిత కంటెంట్ను స్పష్టం చేయడానికి మరియు సంబంధిత విషయాలను అమలు చేయడానికి నాణ్యమైన కార్యాలయం మరియు రెండు వ్యాపార విభాగాలు అవసరం, "క్వాలిటీ కంట్రోల్ వంద రోజు పర్యటన" కార్యకలాపాలకు సంస్థాగత పునాదిని వేయడానికి అనేక సమావేశాలు నిర్వహించారు.
